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根據(jù)博思對中國制造行業(yè)的理解，制造業(yè)是一國啟動工業(yè)化、融入全球化、實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長的主要產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)化后期，制造業(yè)結構升級、制造業(yè)與生產(chǎn)性服務業(yè)融合發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟轉型的重要方向。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的物資基礎和產(chǎn)業(yè)主體，是富民強國之本。制造業(yè)是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的中堅力量。制造業(yè)是科學技術的載體和實現(xiàn)創(chuàng)新的舞臺。沒有制造業(yè)，所謂科學技術的創(chuàng)新就無處體現(xiàn)。國民經(jīng)濟中制造業(yè)占著舉足輕重的作用。博思咨詢對制造行業(yè)的細分市場研究包括：如機械、電子、化工、紡織、服裝、工藝品、設備裝備制造等。

博思咨詢?yōu)橹圃煨袠I(yè)提供如下管理咨詢服務:

主題一、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務：

博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

主題二、集團管控咨詢服務:

通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位;根據(jù)下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。

主題三、組織結構體系優(yōu)化咨詢服務：

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。

主題四、流程再造和優(yōu)化咨詢服務：

進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度;通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。

主題五、人力資源規(guī)劃咨詢服務：

以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡

主題六、薪酬體系設計咨詢服務：

在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

主題七、績效體系設計咨詢服務：

組織績效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式

主題八、人才梯隊建設咨詢服務：

對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

主題九、風險與內控體系建設：

依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。

主題十、企業(yè)文化體系建設：

提供企業(yè)文化調研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設與實施的總體規(guī)劃(3—5年).企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導，企業(yè)文化傳播與載體建設。