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背景：

浙江興源投資有限公司是省屬?lài)?guó)有企業(yè)，截至2014年底，公司合并口徑總資產(chǎn)達(dá)43.07億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.08億元，凈利潤(rùn)3.05億元。構(gòu)筑了以節(jié)能管理、環(huán)保服務(wù)、清潔能源、科技信息、酒店綜合服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈，并努力孵化拓展成長(zhǎng)性較好、持續(xù)盈利能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。擁有控股、參股企業(yè)共16家。掌握了固體廢棄物綜合利用、超低排放、噪音治理、廢水處理、海水淡化等先進(jìn)技術(shù)，并擁有幾十項(xiàng)軟件著作權(quán)和多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。公司依托浙能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，實(shí)力明顯增強(qiáng)，逐步成為現(xiàn)代、高效、一流的投資公司。

關(guān)鍵問(wèn)題：

面對(duì)新常態(tài)，公司存在

1、對(duì)能源主業(yè)的依賴(lài)程度仍然較大。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、投資專(zhuān)業(yè)能力有待提升

3．機(jī)制不活的弊病存在于大多數(shù)下屬企業(yè)，個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合得不夠緊密。分配制度方面收入檔次沒(méi)有合理拉開(kāi)，沒(méi)有形成有效的激勵(lì)。

4．人力資源結(jié)構(gòu)不合理：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才、專(zhuān)業(yè)投資人才，高端技術(shù)研發(fā)、品牌傳播人才都較為缺乏，人才梯隊(duì)不夠完善。

所做工作：

• 通過(guò)對(duì)外部宏觀環(huán)境的研究、對(duì)七大產(chǎn)業(yè)的研究以及對(duì)其他多元行業(yè)的掃描，詳細(xì)分析論證了五大產(chǎn)業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景、機(jī)會(huì)和威脅；

• 通過(guò)興源自身能力包括企業(yè)內(nèi)部評(píng)估、資源分析、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

• 結(jié)合內(nèi)外部分析，指出了公司發(fā)展方向，提出了實(shí)業(yè)+投資雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展思路，提出 “四化”“三新”“四業(yè)”戰(zhàn)略。提出了• 客戶(hù)未來(lái)發(fā)展的三層面戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議; 明確現(xiàn)各權(quán)屬公司的戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)的重點(diǎn)企業(yè)。

• 并對(duì)十三五期間的人力資源配置就需求進(jìn)行了專(zhuān)題規(guī)劃。

效果：

“十三五”規(guī)劃得到了集團(tuán)及管理層的高度認(rèn)同：博思咨詢(xún)對(duì)企業(yè)把握準(zhǔn)確，對(duì)環(huán)境分析透徹，思路清晰、規(guī)劃具體、策略得當(dāng)、措施有力，是興源公司“十三五”發(fā)展的綱領(lǐng)和藍(lán)圖。

                                                    ——投資發(fā)展部 陳怡