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背景:

該公司2003年的銷售額為本1億5千萬，2007年達到10億。

問題:

我們的客戶處于行業(yè)領(lǐng)導者的地位，增長迅速。企業(yè)領(lǐng)導者具有很強的個人魅力。由于企業(yè)規(guī)模一下放大，領(lǐng)導者感覺“力不從心”、“工作需要推著走”、“太忙了”。部門職責交叉重復，崗位不明確，部門之間協(xié)調(diào)障礙很多，整天忙著開會。原有德、能、勤績的考核辦法，僅僅為發(fā)獎金而考核，缺乏有效的方法將公司戰(zhàn)略目標落實到每個員工身上。

所做的工作:

首先：明確了戰(zhàn)略重點,結(jié)合企業(yè)特點和現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)流程進行梳理并提出了流程調(diào)整方案，在流程清晰條件下重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，進行部門調(diào)整和崗位編制調(diào)整，進行全面崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責，編寫了總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職位說明書。

其次：設(shè)計了以關(guān)鍵績效指標為核心的績效考核體系，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，幫助客戶補充完善了其他人力資源制度，如職業(yè)發(fā)展手冊、招聘管理、入職及試用期管理，培訓等。

客戶評價：

我司是一個快速發(fā)展的民營企業(yè)，為了不斷提高員工效率，實行成為世界級行業(yè)領(lǐng)袖目標，為此我們選擇了博思咨詢進行高績效組織管理體系的咨詢。

以張江平先生為首的博思顧問團隊為公司建立了全面的工作說明體系、績效體系、薪酬體系、企業(yè)整體組織體系和流程體系，為保證項目展開還對員進行了相關(guān)的培訓。博思顧問勤勉敬業(yè)，一絲不茍，工作成果豐富具體，具有較強操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。同時咨詢過程本身也對公司管理工作產(chǎn)生了巨大促進作用。