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  全面預(yù)算管理的功能  包括:規(guī)劃與計(jì)劃功能、控制與監(jiān)督功能、溝通與協(xié)調(diào)功能、考評(píng)與激勵(lì)功能。
   (1)規(guī)劃與計(jì)劃。企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),通過全預(yù)算將企業(yè)在該時(shí)間周期段的目標(biāo)層層進(jìn)行拆分,落實(shí)到各個(gè)管理部門,保證企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)與各部門的考核目標(biāo)一致。確立好各自的職責(zé)后,相關(guān)部門著手編制具體、可行的工作計(jì)劃,并付諸實(shí)施,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。
   (2)控制與監(jiān)督。全面預(yù)算管理的控制與監(jiān)督貫穿了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效規(guī)劃,明確預(yù)算期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃,防止發(fā)生不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大綱和指南,是監(jiān)督和控制各部門的依據(jù)。全面預(yù)算管理可以反映客觀實(shí)際與計(jì)劃預(yù)測(cè)的偏差,通過分析原因和落實(shí)責(zé)任,為今后的工作改善提供參考。
 (3)溝通與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算是由企業(yè)全體員工共同參與編制的。因此,管理層與執(zhí)行層建立溝通機(jī)制,及時(shí)溝通,才能減少預(yù)算實(shí)施執(zhí)行過程中的障礙。在制定和實(shí)施預(yù)算目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào),使企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)保持步調(diào)一致,集中力量促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)考評(píng)與激勵(lì)。預(yù)算編制時(shí),應(yīng)清晰地規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)中的權(quán)利和義務(wù)。通過建立預(yù)算評(píng)價(jià)激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,加強(qiáng)員工的參與互動(dòng)。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解后,部門和個(gè)人都有了明確的努力目標(biāo),從而激發(fā)了大家的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).