根據(jù)博思對工程建設(shè)行業(yè)的理解， 工程建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，行業(yè)增加值連續(xù)多年占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例超過6%，吸納就業(yè)人口接近4000萬人。工程建設(shè)行業(yè)深化改革，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分。全國企業(yè)工程建設(shè)行業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)掛靠、惡性壓價等無序競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)是必然選擇。工程建設(shè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)向價值鏈的高端延伸，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。積極探索項(xiàng)目經(jīng)營管理方式的升級，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，完善DB、EPC、BT、BOT等項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，打造集設(shè)計、施工、運(yùn)營、維護(hù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。科技創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，是涉及企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題。施工企業(yè)的成功與競爭優(yōu)勢的形成，在短期內(nèi)源于項(xiàng)目管理和施工組織，而長遠(yuǎn)的競爭力則源于能夠生產(chǎn)出具有高、精、尖、新技術(shù)含量工程的核心科技能力。施工企業(yè)科技創(chuàng)新工作，要以市場需求為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞高大難工程項(xiàng)目，以解決安全、質(zhì)量、成本、節(jié)能、環(huán)保等方面的難題為目的，制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，并配置企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源予以落實(shí)。
我們提供的服務(wù)
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團(tuán)管控:通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對財務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進(jìn)行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時匹配。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)：優(yōu)化設(shè)計工程項(xiàng)目全周期管理流程，涵蓋項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目使用等環(huán)節(jié);以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，連接成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。 優(yōu)化設(shè)計工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)職能定位及工作流程;優(yōu)化設(shè)計工程項(xiàng)目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職能設(shè)置;優(yōu)化設(shè)計各類工程項(xiàng)目的組織管控權(quán)責(zé)體系，優(yōu)化設(shè)計各類工程項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，優(yōu)化設(shè)計過工程項(xiàng)目進(jìn)度管控流程。優(yōu)化設(shè)計涵蓋5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制度及流程;優(yōu)化設(shè)計涵蓋全周期的工程項(xiàng)目成本控制制度及流程;優(yōu)化設(shè)計項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)各施工方;梳理工程項(xiàng)目業(yè)主方及施工方之間的安全管理職責(zé)劃分，優(yōu)化設(shè)計符合國家有關(guān)規(guī)定的業(yè)主方安全生產(chǎn)管理制度。組織相關(guān)部門及人員，針對各項(xiàng)工作成果進(jìn)行培訓(xùn)。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡
薪酬體系設(shè)計：在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計，實(shí)現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效體系設(shè)計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時，提供流程績效考核、項(xiàng)目績效考核、民主測評與360評價、能力素質(zhì)評價等多種輔助考核方式
人才梯隊(duì)建設(shè)：對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)：依托風(fēng)險戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通、風(fēng)險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化。
企業(yè)文化體系建設(shè)：提供企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實(shí)施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。
