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客戶(hù)簡(jiǎn)介

新昌縣交通投資集團(tuán)有限公司是2018年12月成立，縣直屬?lài)?guó)有企業(yè)，參照正科級(jí)單位管理。交投集團(tuán)肩負(fù)交通基礎(chǔ)設(shè)施的投融資主體、重大政府投資項(xiàng)目的建設(shè)主體、公共交通的運(yùn)營(yíng)主體，將在促進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共交通服務(wù)中起到積極作用，而且還將在進(jìn)一步深化投融資體制改革，有效開(kāi)展交通綜合經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮重要作用。

項(xiàng)目任務(wù)：

第一大任務(wù)：對(duì)交投集團(tuán)組織現(xiàn)狀、薪酬現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行客觀的診斷與評(píng)估

第二大任務(wù)：優(yōu)化交投集團(tuán)的崗位體系及人員編制 促進(jìn)組織高效運(yùn)作

通過(guò)工作分析、職位梳理進(jìn)一步明確企業(yè)中各個(gè)部門(mén)各個(gè)職位的責(zé)權(quán)范圍，并定崗定編，以提升公司的工作效率

第三大任務(wù) ： 建立科學(xué)的薪酬體系，通過(guò)薪酬體系建設(shè)以吸引、保留、凝聚、激發(fā)核心人才

薪酬體系能體現(xiàn)崗位價(jià)值及員工技能水平并具有外部競(jìng)爭(zhēng)性；薪酬結(jié)構(gòu)有效合理，既能有效激勵(lì)，又能控制成本，員工薪酬中固定與浮動(dòng)的比例合理，浮動(dòng)部分能有效配合績(jī)效管理，給員工以足夠的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及公司的發(fā)展；合理劃分職位序列職等職級(jí)，建立“管理—專(zhuān)業(yè)“雙通道晉升機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制。

第四大任務(wù)：確保薪酬體系穩(wěn)定切換，項(xiàng)目順利落地。

第五大任務(wù)：對(duì)現(xiàn)有績(jī)效體系進(jìn)行診斷評(píng)估提出框架性建議思路，并對(duì)后續(xù)交投集團(tuán)自己設(shè)計(jì)的績(jī)效方案提供參考意見(jiàn)。

問(wèn)題現(xiàn)狀

缺乏統(tǒng)一的薪酬發(fā)展策略與薪酬管理體系：集團(tuán)由各公司劃轉(zhuǎn)新組建，各下屬公司有政策，缺乏統(tǒng)一的薪酬管理體系，各單位的薪酬結(jié)構(gòu)及構(gòu)成相差較大，集團(tuán)本部尚無(wú)薪酬制度，新進(jìn)人員為預(yù)發(fā)形式，對(duì)招聘形成困難，人員的統(tǒng)一調(diào)配產(chǎn)生困難，同時(shí)缺乏清晰的薪酬策略、清晰的薪酬激勵(lì)傾向、明確的付薪依據(jù)。

中基層職工與市場(chǎng)薪酬水平相比偏低：中基層職工薪酬水平與縣國(guó)資委系統(tǒng)相比明顯偏低，某些崗位與市場(chǎng)相比也偏低

薪酬存在內(nèi)部不公平：目前的工資收入無(wú)法體現(xiàn)員工所在的崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)；存在大鍋飯現(xiàn)象，甚至存在特殊人員

薪酬構(gòu)成要素有待改善，以體現(xiàn)付酬導(dǎo)向：各公司薪酬構(gòu)成多，差別大、固浮比例沒(méi)有根據(jù)層級(jí)的特征設(shè)置，無(wú)法體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)-收益的對(duì)等關(guān)系，薪酬沒(méi)有與員工績(jī)效、個(gè)人能力掛鉤，大大降低了薪酬的激勵(lì)作用

通道單一，工資本質(zhì)上制定是職務(wù)等級(jí)工資制，員工的薪酬晉升通過(guò)職務(wù)晉升實(shí)現(xiàn)：薪酬僅僅與行政級(jí)別掛鉤，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)人員的薪酬提升機(jī)制

缺乏工資總額管理機(jī)制：尚缺乏一個(gè)穩(wěn)定和科學(xué)的總額確定機(jī)制，宏觀調(diào)控的能力弱。

績(jī)效管理：

缺乏有效的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核體系是牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為 �？�(jī)效考核能否反應(yīng)戰(zhàn)略的要求？能否對(duì)員工的業(yè)績(jī)客觀評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)結(jié)果能否合理使用?

所做的工作

制定薪酬發(fā)展策略、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合薪酬管理體系

根據(jù)不同崗位的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分別對(duì)標(biāo)

進(jìn)行崗位評(píng)估，引入績(jī)效考核的接口

對(duì)非計(jì)量制人員，構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)及固定浮動(dòng)比例設(shè)計(jì)

進(jìn)行職級(jí)通道寬帶薪酬設(shè)計(jì)

進(jìn)行工資總額及績(jī)效掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)

提出績(jī)效管理的整體設(shè)計(jì)思路，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)壓力層層傳遞，同時(shí)也有有效激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)與員工

基于各分子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中承擔(dān)著不同的職能，在集團(tuán)中的功能及地位的差異性，提出分類(lèi)考核，一司一策。

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的制度。

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