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背景：

巨化檢測公司是一家綜合性專業(yè)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)，在浙西地區(qū)頗具影響力，出具的檢測數(shù)據(jù)具有一定的權(quán)威性。公司主要從事環(huán)境和污染源檢測、職業(yè)衛(wèi)生檢測、在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維、化工產(chǎn)品檢測、計(jì)量檢定/校準(zhǔn)、特種設(shè)備檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)等服務(wù)，并提供衢州全市水資源50多個監(jiān)測斷面的水質(zhì)檢測業(yè)務(wù)，企業(yè)客戶委托加承攬等外部業(yè)務(wù)，近兩年對外業(yè)務(wù)比例逐年上升。

巨化檢測公司在檢測服務(wù)方面優(yōu)勢明顯。巨化具備人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，在解決問題的能力和服務(wù)的性價(jià)比上能贏得了客戶的信賴。

打造立足巨化，面向全省的有較強(qiáng)競爭力的，按市場化機(jī)制獨(dú)立運(yùn)營的第三方檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和綜合環(huán)境、安全、過程檢測方案服務(wù)商是公司的目標(biāo)

問題：

組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任體系

由于技術(shù)檢測工作的特點(diǎn)需要，工作安排和人員使用憑經(jīng)驗(yàn)，臨時指派居多，隨意性大，沒有明確的部門職能說明書及職位說明書（角色）

績效管理體系：

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不是很科學(xué)，沒有針對戰(zhàn)略，及各部門、各崗位的的重點(diǎn)工作職能進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重沒有設(shè)定，導(dǎo)致考核層面的可實(shí)施性較差公司的目標(biāo)無法有效落實(shí)到各個層面各位員工身上。考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰。

薪酬體系：

薪酬總額在由于受集團(tuán)的控制模式，導(dǎo)致總額增長同效益增長并不匹配。

薪酬確定和調(diào)整缺乏科學(xué)的依據(jù)，

工資沒有上升和下降的機(jī)制，

技術(shù)人員上升發(fā)展通道單一，成長階梯

員工的薪資水平同員工績效掛勾不夠緊密。

薪酬結(jié)構(gòu)有待合理化。

包括有資質(zhì)人才的管理和薪酬回報(bào)機(jī)制

項(xiàng)目管理機(jī)制：

需跨部門合作檢測項(xiàng)目的運(yùn)作及績效分配機(jī)制有待確立，內(nèi)部資源共享、團(tuán)隊(duì)合作、工作整體效率，尚有進(jìn)一步提升空間

所作工作：

召開戰(zhàn)略研討，澄清戰(zhàn)略

規(guī)范組織結(jié)構(gòu)及崗位說明體系。

設(shè)計(jì)公平、富有競爭力的薪酬體系以調(diào)動人員積極性；

合理劃分職位序列職等職級，為不同員工設(shè)計(jì)晉升道路；并建立“管理—專業(yè)“雙通道晉升機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，

績效考核體系能反映公司戰(zhàn)略方向，并有效傳遞管理壓力，使之達(dá)到“千斤重?fù)?dān)千人挑”的結(jié)果。

使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升。

對員工的業(yè)績客觀評價(jià)，評價(jià)結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力

建立矩陣式的組織項(xiàng)目管理機(jī)制，跨功能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提高工作整體效率；資源得到共享。