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背景：

        優(yōu)衣派控股服飾，創(chuàng)立于2009年7月，通過整合國內(nèi)外眾多服飾行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以“為中國打造世界的時尚品牌”為目標(biāo)，以品牌為紐帶，以渠道為保證，以超常規(guī)的速度和方式進(jìn)入終端市場，采取實體店與數(shù)字化營銷并舉的銷售模式，現(xiàn)已成為fast fashion(快時尚)領(lǐng)軍企業(yè)。

主要問題：

    △ 新企業(yè)、新的團(tuán)隊、超常規(guī)的速度，多個業(yè)務(wù)鏈，多個品牌的運(yùn)作給管理帶來極大的挑戰(zhàn)：

    △ 公司的組織架構(gòu)和“三位一體”的品牌運(yùn)作模式亟待梳理、優(yōu)化，以強(qiáng)化公司的運(yùn)營效率。

    △  公司運(yùn)作流程有待梳理。

    △ 總裁管理幅度過大，精力分散，大量時間陷于協(xié)調(diào)性的事務(wù)。

    △  部門和崗位職責(zé)界定的不清晰，兼之團(tuán)隊大都為新人，磨合度不夠，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)困難及工作分派的不確定性、臨時性，一方面挫傷員工的工作積極性，同時影響了執(zhí)行的效率。

    △ 員工認(rèn)同公司業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質(zhì)利益激勵機(jī)制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留及人員的穩(wěn)定。

    △ 公司的人力資源管理體系應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和速度相適應(yīng)，起到有效的支持與促進(jìn)作用;公司需要完善與優(yōu)化以人才培養(yǎng)、考核與激勵的人力資源管理體系。

項目目標(biāo)：

目標(biāo)一：優(yōu)化與構(gòu)建權(quán)責(zé)對稱的管理責(zé)任單元

           ◇ 梳理與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化與構(gòu)建責(zé)任單元，并明確管理模式;

            ◇明確各責(zé)任單元的權(quán)責(zé)體系。

目標(biāo)二：建設(shè)與優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程體系

目標(biāo)三：建設(shè)責(zé)任單元及單元負(fù)責(zé)人激勵與約束機(jī)制

            ◇明確各責(zé)任單元的考核體系;

            ◇明確各責(zé)任單元的與績效掛鉤的薪酬總額機(jī)制;

            ◇明確責(zé)任單元負(fù)責(zé)人(或經(jīng)營班子)的薪酬分配機(jī)制。

目標(biāo)四：員工層面的崗位責(zé)任體系、考核與激勵機(jī)制

            ◇制定各崗位詳細(xì)的崗位說明書;

            ◇制定員工考核體系;

           ◇ 制定員工的薪酬福利機(jī)制。

所做工作：

   △ 同公司中高層干部一起對企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略進(jìn)行了澄清。

   △ 梳理了研發(fā)、生產(chǎn)跟單、采購、商品、市場、銷售等主要業(yè)務(wù)流程及戰(zhàn)略、管理、人力資源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明確了部門職能、崗位職責(zé)，建立了公司級BSC記分卡系統(tǒng)及部門與崗位的KPI與GS考評體系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度，薪酬總額管理機(jī)制。

   △ 修訂了員工手冊、人事異動、離職管理、人事申訴等制度，并指導(dǎo)修訂了相關(guān)技術(shù)管理制度和財務(wù)管理制度。

   △ 召開了多次管理研討會，并提供解決問題的技巧，溝通技巧，教練輔導(dǎo)技巧、授權(quán)、績效管理等課程。

效果：

        博思咨詢服務(wù)態(tài)度誠懇積極，專業(yè)素養(yǎng)出色，方案落地性好，為我公司持續(xù)成長奠定了良好的基礎(chǔ)！

                                                                                                               ——優(yōu)衣派服飾控股有限公司 總裁 金獻(xiàn)忠